10月21日上午，湖南建投集團召開ESG工作推進會，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理譚丁出席會議并提出工作要求，集團總法律顧問、首席合規(guī)官方拯就下階段目標任務作工作安排。集團董事會秘書、人力資源部部長凌強參加會議。

會議指出，ESG 工作是落實“雙碳”戰(zhàn)略、國資監(jiān)管改革要求的重要舉措，更是賦能集團高質(zhì)量發(fā)展、提升品牌影響力與國際競爭力的戰(zhàn)略支撐。

譚丁強調(diào)，一是以指標體系為核心，夯實數(shù)據(jù)基礎。確保指標體系與現(xiàn)有管理體系深度融合，建立全流程數(shù)據(jù)收集與管理機制，為ESG披露與績效考核提供支撐。二是以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領，驅(qū)動價值創(chuàng)造。推動ESG戰(zhàn)略規(guī)劃與集團“十五五”規(guī)劃有機銜接，聚焦綠色建造、資本品牌、海外合規(guī)等重點方向，實現(xiàn)從“管理支撐”向“價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型。三是以文化建設為支撐，凝聚全員合力。推動ESG理念融入企業(yè)文化，通過黨建引領、典型示范、激勵表彰等方式，營造“人人懂ESG、人人做ESG”的良好氛圍。四是以典型項目建設為抓手，打造“標桿樣板”。注重實效、優(yōu)先解決實際問題，形成可復制、可推廣的實踐經(jīng)驗。五是以報告編制與宣傳為紐帶，擦亮ESG品牌名片。按時完成ESG報告素材收集與發(fā)布宣傳，講好湖南建投ESG故事，提升國際影響力。

譚丁要求，要強化工作協(xié)同，構(gòu)建長效治理機制，形成“上下聯(lián)動、左右協(xié)同”的工作格局。要加強外部對標，對接國際標準與行業(yè)先進，推動ESG管理體系持續(xù)優(yōu)化。要樹立長期思維，推動ESG工作階梯式落地，分階段設定目標，實現(xiàn)每年有突破、每階段有成果，促進職能管理與ESG工作深度融合。

會議明確集團下階段 ESG 工作的目標任務，要求加快推進 ESG 議題與指標體系的系統(tǒng)梳理、配套機制的搭建完善，有序啟動首份 ESG 報告的編制發(fā)布籌備工作，為集團 ESG 體系全面落地筑牢基礎。

會上，ESG咨詢機構(gòu)鄧白氏就前期ESG調(diào)研評估情況，ESG議題與指標體系、戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化措施提升清單、員工手冊的編制情況以及下一步需要內(nèi)外協(xié)同的工作作說明。

集團總部各部門相關負責人參加會議。