集團(tuán)開展歷史遺留問題處理工作以來，各單位攻堅(jiān)克難、扎實(shí)推進(jìn)，一批重點(diǎn)難點(diǎn)問題相繼取得突破：建投三建一場(chǎng)歷時(shí)多年的涉訴遺留糾紛畫上句號(hào)，建工集團(tuán)完成某 PPP 項(xiàng)目利用政府化債資金一次性清償，建投六建解決系列產(chǎn)權(quán)辦理歷史遺留問題……

近年來，集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記要求，堅(jiān)定“以人民為中心、以社會(huì)責(zé)任為己任、以企業(yè)長遠(yuǎn)為大局”，牢固樹立和踐行正確政績觀，堅(jiān)持“新官理舊賬”，動(dòng)真碰硬推動(dòng)歷史遺留問題處理，取得初步成效。

為加快推進(jìn)歷史遺留問題處理工作，集團(tuán)黨委高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、嚴(yán)格考核，開展問題閉環(huán)管理，組織責(zé)任主體聚焦完善“一類問題、一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、一個(gè)工作專班、一套處理方案、一個(gè)解決時(shí)間節(jié)點(diǎn)”問題處理五要素；推動(dòng)問題臺(tái)賬線上管理，實(shí)現(xiàn)主要流程線上辦理，問題處理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性得到大幅提高；健全問題分類治理，明確“八個(gè)一批”重點(diǎn)任務(wù)，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)政策指引，聚力攻堅(jiān)一批典型性問題；建立“五掛鉤”考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，正向激勵(lì)和反向鞭策作用得到強(qiáng)化；發(fā)揮正反面典型作用，約談推進(jìn)不力的3個(gè)單位主要負(fù)責(zé)人，主體責(zé)任進(jìn)一步壓實(shí)。

截至目前，集團(tuán)歷史遺留問題各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，成功化解6項(xiàng)矛盾糾紛集中的問題，久竣工程結(jié)算確權(quán)金額近40億元，實(shí)現(xiàn)逾期債權(quán)專項(xiàng)回款80.92億元，完成42棟D類危房、20棟C類危房的處置，運(yùn)用法律手段追回資金3.29億元。

下一步，集團(tuán)將始終保持攻堅(jiān)決心、持續(xù)優(yōu)化工作機(jī)制，馳而不息、久久為功，確保取得更多實(shí)效，不斷厚植高質(zhì)量發(fā)展的底色。