8月26日，湖南建投集團召開2025年下半年商務成控工作會，全面落實集團上半年經濟運行分析會精神，總結上半年工作成效和不足，系統部署下半年工作，聚力攻堅年度各項重點任務，為集團高質量發展賦能。集團總工程師董范君出席并提出要求。

會上，集團工程建設部作半年商務成控工作報告；企業管理部就歷史遺留項目處理提出工作要求；各單位匯報項目竣工結算、成控信息平臺應用、采購、巡視和審計整改、歷史遺留問題處理、“雙管行動”督導問題整改情況。

會議強調，要持續深入推進“雙管行動”，促進“雙管行動”長態化、長效化、規范化、標準化。保持行動常態化，定期開展督導，將行動成果轉化為企業的規章制度和操作規范進行復制、推廣。要規范商務成控管理，推動巡視、審計整改工作。各單位要重視商務成控工作的合法合規，加快巡視、審計整改，提升企業治理能力。要高位推進歷史遺留問題處理，強力推進竣工結算提質提效。抓住結算“窗口期”，強化措施，集團每月通報工作情況、每季度約談滯后單位，全力推動工作效率。要努力構建大商務大成控格局，提升低成本競爭力。樹立綜合成本、綜合效益理念，加強系統策劃和管理；推行戰略集采。要強力推進商務成控信息化建設，優化業財一體化和自營項目管理體系。要求落實集團商務成控信息平臺全覆蓋，優化商務成控流程節點；在項目成本策劃、物資采購等方面優化自營項目管理體系。

會議設集團主會場和視頻分會場。集團領導，企業管理部、工程建設部負責人，集團所屬省內單位的分管商務成控工作領導、商務成控、遺留問題處理部門負責人在主會場參會；省外單位相關人員視頻參會。