為常態(tài)化落實“走找想促”活動要求，8月11日上午，集團黨委書記、董事長蔡典維調(diào)研中湘資本控股有限公司（以下簡稱“中湘資本”）改革發(fā)展及經(jīng)濟運行情況，進一步明確戰(zhàn)略方向，細化工作思路，提出具體要求。集團領(lǐng)導(dǎo)王術(shù)飛參加。

在聽取中湘資本近年來改革發(fā)展有關(guān)情況匯報后，蔡典維對中湘資本所取得的階段性成效給予肯定，向廣大干部職工表示感謝和慰問，并強調(diào)，中湘資本要錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)資本與主業(yè)深度融合，堅持投資屬性，優(yōu)選優(yōu)秀項目，持有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，逐步成為集團主要利潤的創(chuàng)造點，為集團建設(shè)世界一流建設(shè)投資企業(yè)作出貢獻！關(guān)于下階段工作，蔡典維強調(diào)：

一是錨定使命任務(wù)，助力集團年度目標(biāo)完成。要堅決貫徹集團黨委決策部署，既要全面完成公司年度目標(biāo)任務(wù)，也要助力集團年度目標(biāo)實現(xiàn)；中湘資本四大板塊業(yè)務(wù)單元要協(xié)同發(fā)力，助推任務(wù)目標(biāo)完成，確保“十四五”圓滿收官，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二是壓實具體責(zé)任，推進在手項目穩(wěn)健實施。要層層壓實責(zé)任，嚴格按照既定工作方案，全力推進重點在手項目實施；要抓緊履行內(nèi)部審批流程，強化過程管控，確保項目穩(wěn)健高效落地。

三是立足雙向賦能，構(gòu)建多維高效服務(wù)體系。要堅持“向內(nèi)深耕、向外拓展”雙向發(fā)力，通過持續(xù)提升市場化能力反哺賦能集團，以強化服務(wù)集團能力支撐公司市場化拓展；要體系化打造金融投資、股權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)投資三大專業(yè)矩陣，著力抓實相關(guān)專業(yè)團隊建設(shè)，確保年底前實現(xiàn)企業(yè)“AA+”主體信用評級，在“十五五”期間加快達成“AAA”主體信用評級目標(biāo)。

四是持續(xù)創(chuàng)新管理，激發(fā)全員創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效動能。在管理創(chuàng)新和激勵機制上要對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，積極探索管理創(chuàng)新問題，尤其是在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，要盡量“扁平化”管理，杜絕官僚主義，釋放組織效能；要建立健全人才引進培養(yǎng)激勵機制，吸引優(yōu)秀人才加入。

五是強化黨建引領(lǐng)，精準(zhǔn)落實全面從嚴治企。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹“兩個一以貫之”要求，壓緊壓實“一崗雙責(zé)”，抓實抓細意識形態(tài)、統(tǒng)戰(zhàn)等基層黨建工作，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，有效調(diào)動生產(chǎn)積極性，強化黨管人才工作建設(shè)，中湘資本要為集團其他戰(zhàn)斗單元培養(yǎng)和輸送優(yōu)秀的類金融人才，成為集團相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)基地和平臺。

六是集團全力支持，提升能級同步嚴格監(jiān)管。集團全力支持中湘資本各項改革和發(fā)展工作，在嚴守合規(guī)底線的前提下，支持中湘資本增強資金、牌照實力，對設(shè)立風(fēng)險管理公司、優(yōu)化投資決策權(quán)限、加大授用信支持力度、完善專業(yè)人才儲備庫建設(shè)等方面的合理訴求給予積極支持。同時，集團將同步強化監(jiān)管效能，嚴格構(gòu)建并落實風(fēng)控、合規(guī)、內(nèi)控“三規(guī)合一”的管理體系，持續(xù)優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，精準(zhǔn)聚焦監(jiān)管重點與風(fēng)險要害，切實做到“管而不死，放而不亂”，實現(xiàn)提升能級與風(fēng)險可控的有機統(tǒng)一。

集團黨群綜合部、財務(wù)管理部、投資管理部相關(guān)負責(zé)人，中湘資本領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參會。