11月16日，湖南日報理論版頭條、新湖南等媒介刊發(fā)集團黨委書記、董事長蔡典維署名文章《國企應確保“頂梁柱”頂?shù)米　ⅰ皦号撌眽旱脤崱贰，F(xiàn)原文刊發(fā)，供大家學習交流。

國企應確保“頂梁柱”頂?shù)米　?/strong>“壓艙石”壓得實

省委第十二屆四次全會發(fā)出了建設“三高四新”美好藍圖和現(xiàn)代化新湖南的號召，國企作為活躍的市場主體和重要參戰(zhàn)單元，必須強化創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)干事活力，提升發(fā)展質(zhì)效，確保“頂梁柱”頂?shù)米　ⅰ皦号撌眽旱脤崱?/p>

認清責任使命，保持國企應有的高站位。深刻認識國企“重要物質(zhì)基礎和重要政治基礎”的職責定位、“特殊市場主體”的身份屬性，把國有企業(yè)打造成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的重要力量。心懷“國之大者”、服務“省之大計”，把準前進方向，恪守中國特色國有企業(yè)發(fā)展正道，切實擔好國企的經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任和國有資產(chǎn)保值增值責任。

凝聚全員之力，煥發(fā)敢闖敢拼的精氣神。唱響“建功”主題。持續(xù)深入開展“建投有我 我必建功”主題活動，團結帶領全體員工積極投身“三高四新”美好藍圖建功立業(yè)。大興實干之風。深度落實“全體領導下基層，全體部室進工地，全體支部聯(lián)項目；問計員工，問需基層，問效工作；促改革發(fā)展，促能力提升，促大局安穩(wěn)”的“三全三問三促進”調(diào)研工作機制。用好激勵之法。精神激勵上，堅持典型引領，每年集中表彰一批先進單位、優(yōu)勝單位和個人一級標兵、二級標兵，號召集團上下向先進對標學習。經(jīng)濟激勵上，牢固樹立“以業(yè)績論英雄”“獎功罰過”的鮮明導向，用好考核指揮棒，激發(fā)全體員工賽項目、展業(yè)績、比實力、鼓干勁，凝聚起推動高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

勇?lián)髫熤鳂I(yè)，當好推動發(fā)展的生力軍。湖南建投集團是建設、投資雙業(yè)并舉的大型國企，工作必須聚焦建設投資主責主業(yè)。建設上，要堅守工業(yè)民用建筑、路橋市政建設、水利水運港口碼頭建設、房地產(chǎn)、工程勘察設計咨詢等主業(yè)定位，抓好每年2400個左右在建項目，實現(xiàn)帶動就業(yè)60萬人以上。投資上，“十三五”以來，集團累計投資規(guī)模超過2000億元，在產(chǎn)業(yè)拉動、市場提振、效益創(chuàng)造、擴大就業(yè)等方面發(fā)揮了重要引擎作用。下一步，要把“敢投”作為一種擔當，把“善投”作為一種本領，充分發(fā)揮投資穩(wěn)大盤、穩(wěn)預期的作用，堅持“以小投資帶動大施工”，在穩(wěn)健擴大投資中拿到更多的項目份額。

堅持遠近結合，培育長遠發(fā)展的新勢能。努力涵養(yǎng)大型國企的成熟心態(tài)，強化戰(zhàn)略思維，把謀事和謀勢、謀當下和謀未來結合起來，一手抓市場營銷、項目承接、生產(chǎn)經(jīng)營，確保當前出產(chǎn)值、見效益；一面緊跟建筑市場環(huán)境的新變化，以超前眼光為長遠發(fā)展蓄勢賦能。優(yōu)化業(yè)務布局。在守牢傳統(tǒng)房建市政板塊、鞏固光伏發(fā)電市場居省內(nèi)第一和垃圾發(fā)電等環(huán)保類工程先發(fā)優(yōu)勢等既有成果的基礎上，瞄準“綠色建造、工業(yè)建造、智慧建造”，努力在新能源、軌道交通、智能制造、醫(yī)療康養(yǎng)等新領域新業(yè)態(tài)不斷突破。鋪排市場框架。在做強省內(nèi)“大本營”特別是服務“強省會”戰(zhàn)略的基礎上，配備優(yōu)質(zhì)資源，重點跟進和服務粵港澳大灣區(qū)、海南自貿(mào)區(qū)、京津冀、長江三角洲、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈等國家重大戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)域，加快設立重點戰(zhàn)略區(qū)域總部，做強做實市場業(yè)績。強化科技創(chuàng)新。順應“雙碳”背景下綠色發(fā)展大勢，強化綠色建造、智能建造、數(shù)字建造領域科技創(chuàng)新，做強專司智能建造研發(fā)的“中湘智建”公司、專司建筑科技創(chuàng)新的3個國家級“博士后工作站”、全國唯一的裝配式建筑科技創(chuàng)新基地和5個省級裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地，致力以建筑現(xiàn)代科技引領集團行穩(wěn)致遠。注重品牌拓展。以去年新晉國內(nèi)企業(yè)信用評級最高等級AAA級為動力，努力打造全生命周期的“建筑綜合服務商”，切實提高“建筑湘軍”“路橋湘軍”“設計湘軍”等品牌的市場影響力和競爭力。

從嚴管黨治黨，營造干事成事的好氛圍。樹牢正確政績觀。堅決防止提不切實際的口號、好高騖遠的目標，堅決防止政績沖動下的盲目投資、無效投資，堅決防止子公司搞“大而全”的重復建設、同質(zhì)競爭和內(nèi)部消耗。營造清爽好環(huán)境。對標“清廉湖南”建設的要求，嚴格執(zhí)行“清廉建投建設十條舉措”和“嚴明紀律作風、嚴格生產(chǎn)經(jīng)營、嚴肅選人用人”的《約法三章》，著力營造山清水秀的政治生態(tài)、風清氣正的工作環(huán)境和心齊氣順的工作氛圍，縱深推進“管好項目經(jīng)理、管好每個項目”的“雙管行動”，突出虧損項目開展監(jiān)督執(zhí)紀，努力堵塞腐敗漏洞，破除建筑施工多年來利潤率低位徘徊的痛點，力求以單個項目的效益遞增帶動集團經(jīng)營質(zhì)效的整體提升。